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近日，石榴集团董事长在公开场合下跪的事件引发了社会的广泛关注。这一戏剧性的一幕证券配资，不仅揭示了石榴集团内部的股权问题，更暴露出其经营困局。

二股东被踢事件回顾

石榴集团的两位创始人是崔巍和桑春华，大股东崔巍担任董事长和法定代表人，二股东桑春华担任副董事长和总经理，两人的股权比例是58：42。

2023年6月21日晚，崔巍带上律师和保安，从原管理员手上拿走公章。

随后发布通知宣布，解除与桑春华的所有劳动关系和全部职务。

40多天后，桑春华在2023年8月3日召开媒体沟通会揭内幕：

（1）公司上市无望后，自己在2022年1月提出分家，但崔巍要求股权比例按照崔巍持股76%和桑春华持股24%进行分配，自己不同意。

（2）崔巍变更了石榴集团下多家项目公司的法定代表人。

还有监事发函要求崔巍纠正损害公司利益的行为。

—案例反思—

1. “师徒”决裂：权力斗争的源头

合伙创业中，最重要的就是选对合伙人，并且在合伙之初就定下相关规定。没有合伙相关的规定，就只能靠双方的情谊和行事作风来弥补缺少规则的漏洞。但是情谊终究难敌时间的迁移，合伙人的选择也无法看到未来的发展，多年创业的意见分歧难免会造成情谊的破裂。而到这个时候，缺少合伙人制度，就是企业的经营灾难。

在石榴集团中，董事长与创始人之间的“师徒”关系一直是公司文化的重要组成部分。然而，随着公司的发展和壮大，这种基于亲情和友情的关系逐渐演变为权力之争。在这场权力斗争中，最主要的原因便是合伙人的缺少完善的相关制度。

2. 内讧夺权：股权问题的爆发

企业在设计股权结构或者股权顶层架构的时候，仅仅控制法律风险是远远不够的。必须从嵌入法商思维，从公司、大股东&实际控制人、小股东、企业经营管理者等等多维视角全面考量股权架构设计是否能够提升企业可持续发展，实现多方共赢。

例如进入机制——持股主体的选择，自然人直接持股还是搭建有限公司或有限合伙企业的持股平台来持股？

从控制风险设立防火墙的角度来说，或许通过持股平台持股更好。但从公司控制权顶层设计、未来融资的角度来说自然人持股有一定的优势。

这个时候如何选择？就是需要看企业的具体情况而定，没有标准答案可言。

又比如退出机制——经营性股东离开公司如何合法、安全地完成“人走股留”也非常重要，机制没有设计好，一旦有股东离开就是争议开始的时候。

还有控制权层面的设计，企业一般都会有实际控制人，大小股东之间如何平衡各方的利益也非常微妙，石榴置业集团就是小股东完全没有设计过自己的消极控制权，导致股东之间出现争议，大股东翻云覆雨，小股东毫无还手之力，非常被动。

3. 关于公司治理

企业的成功需要创始人的智慧，还需要更多人的共同努力。

想把企业做大做强，不能只考虑单方的利益，更需要建立合理的治理结构，通过规则设计让更多有能力的人为企业发展而助力。

4. 控制权顶层设计：经营困局的体现

对于任何一家公司来说，如何设计并实施有效的控制权架构是一项极其重要的任务。

然而，石榴集团在这方面的表现却令人堪忧。由于控制权问题处理的不好，以及"师徒"关系的破裂，石榴集团的经营层陷入了严重的内讧。这不仅影响了公司的正常运营，也使得公司的未来发展方向变得模糊不清。

总的来说，石榴集团董事长下跪事件是公司内部股权问题、经营困局的一次集中爆发。这也为我们敲响了警钟：对于任何一个企业来说，如何处理好内部的关系，如何设计并实施有效的控制权架构，都是其持续发展的关键所在。

通过股权设计，企业可以规划好发展，同时整合上下游企业，形成利益共同体，以应对激烈的市场竞争，使企业立于不败之地，这是企业股权设计打造的重要方面。

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